■医院舍得放
医院不再单纯依靠门诊量提高收入,不再过分追求门诊规模的增加,而是更加注重医疗质量
“传统机制下,门诊是医院收入的主要来源之一,如果强行一刀切取消门诊,势必对医院运行与发展造成影响。”杨叔禹说。既要将大医院从繁重的慢性病门诊中解放出来,又要实现医院收入与发展的平稳过渡,实现“医院舍得放”。
一方面,取消对三级医院门诊工作量定额补助,降低公立医院大型检查收费标准;另一方面,进一步合理上调三甲医院诊察费收费标准,适当提高三甲医院急诊科、专家诊察费。同时,适当提高“多学科会诊”“远程会诊”收费标准,鼓励多学科会诊。此外,厦门市还将慢病分级诊疗工作质量纳入院长年度目标考核,鼓励大医院根据分级诊疗需求调整内部分配制度。
“为了让大医院回归学术和诊治疑难杂症的定位,取消之前按照门诊量来补贴大医院的政策,改为根据急诊数量、ICU病例数、抢救病人数和住院病人数这4个指标对医院进行补贴。”李学军算了一笔账,过去政府对三级医院门诊工作量定额补助标准为1个门诊补助7元,今年的政策进行了调整,取消门诊补助,更多资金用于鼓励疑难重症的救治。同时,每急诊人次财政补助38元,每出院人次财政补助300元,比过去的标准有所提高。
“新的补偿机制和考核分配机制下,医院不再单纯依靠门诊量提高收入,不再过分追求门诊规模的增加,而是更加注重医疗质量。”李学军说,实行分级诊疗以来,他所在科室的门诊量减少了20%以上,“医生从繁琐的常见病和慢性病诊治中解脱出来,面向病情极为复杂的疑难重症,提升技术水平,最终让专科医生回归本位。”
■患者乐意去
慢病先行、上下共管,提升慢病患者的治疗质量和管理水平,患者满意了,大医院的病人得到较好分流
6月24日,走进鼓浪屿丁其明的家中,恰逢他的健康管理师张吴芬入户家访。“这段时间血压控制得比较好,药量可以适当减轻,但饮食还是要继续注意。”根据丁其明本周的血压、血糖等指标,张吴芬给出了具体建议。
作为护士,张吴芬在鼓浪屿医院工作12年。从今年起,她的身份转变为健康管理师,通过签约,负责包括丁其明在内的鼓浪屿100多名糖尿病、高血压患者。
丁其明享受的健康管理师服务,正是厦门在分级诊疗中着力打造的“三师共管”。
杨叔禹介绍,所谓“三师共管”,就是由1名三级医院的专科医师、1名社区卫生中心全科医师和1名经培训认证的健康管理师组成团队,为入网的慢性病患者提供定制化、连续性诊疗。其中,专科医师负责进行诊断、制定个体化治疗方案;全科医师或中医师负责执行专科医生制定的诊疗方案,掌握病情变化,随时处置或中药调理,将病情控制不良的患者信息及时反馈至专科医生;健康管理师由基层医疗机构的护士等经培训后担任,负责慢病患者日常的随访与健康教育,负责安排随诊时间及双向转诊相关事宜。
“省时,省钱,省心。”尝试“三师共管”不到半年的丁其明,掰着手指数好处。他说:“专科医师、专家进社区,在家门口就可以享受三级医院的服务,不用费尽周折跑医院;全科医师和健康管理师多方位的日常照顾,使问题烦恼得以解决;社区提供的中医药慢病管理适宜技术,养生康复兼可得;病情有了变化,全科医师帮忙联系转诊,方便又快捷。”
目前,厦门市已组建58支“三师组合”团队,“糖友网”入网的糖友9657人,“高友网”入网总数达10247人。“三师共管”精细化管理的病人达到19904人。
根据厦门市莲前社区卫生服务中心所管理的600名糖友半年干预效果评估,入网前后空腹血糖达标率从13.4%提高到57.4%,糖化血红蛋白控制达标率从17.3%提高到64.8%。
“要让患者乐意到基层,关键还是要靠治疗效果说话。”杨叔禹说,“慢病先行、上下共管,提升了慢病患者的治疗质量和管理水平,患者满意了,大医院的病人得到了较好分流,改革的红利得到释放,实现了双赢。”
“厦门的分级诊疗,切入口抓得准。”国务院医改专家咨询委员会委员、北京大学国家发展研究中心教授李玲给予高度评价,“这一模式真正以病人为中心,突破了不同层级医疗机构之间的壁垒。”
切口准,准在试点病种。厦门市选择的糖尿病和高血压,一方面患病率高、对医疗资源的消耗大,一方面诊断明确、易于形成规范的治疗方案。
切口准,准在政策导向。不同于以往单纯依靠改变医保报销政策等经济手段,厦门将重心下移、资源下沉作为工作重点,基层医疗水平提升了,显著疗效自然吸引病人回归社区。
切口准,准在考评体系。在“三师共管”下,按照病情控制程度、患者满意度等标准发放补贴,改变以往医生“靠治病提高收益”的模式,病人身体越好,医生的绩效越好,真正贯彻“预防为主”的工作理念。
杨叔禹表示,医改依然在路上。未来厦门将逐步把分级诊疗改革拓展到一般常见病、多发病等领域,进一步完善全科医师契约式服务,推进慢性病基层首诊制度的初步建立。
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