神威药业的“智造”之路【2】

借得东风好行船 再当行业先锋官

近两年，受政策、原材料等多种因素的影响，中国医药行业进入新常态，行业企业开始修炼“内功”，将产品质量和研发而非市场营销放在第一位，更多的企业加强了对制造智能化、新业务、并购的投入和研究，以期借此在市场中重新洗牌。

作为行业的领航者，神威药业自然不甘落后，与时俱进地引入了互联网思维，在药品制造业率先打造了以客户和市场为中心的信息化平台，并根据“互联、智慧、可控、安全”的“两化”融合方针，着力锻造以互联为基础的“长尾”营销及服务能力，以智慧为基础的产品全生命周期管理能力。拓展国际化进程，力求成为践行国家“互联网+”战略的先锋官，继续引领行业发展。

“窥一斑而见全豹”。通过信息化平台，神威药业融合了信息化与现代中药管理特点，覆盖了集团十余家家子公司的采购、生产、销售、财务、人力资源、物流等管理及决策支持、行政办公、生产现场控制与在线监测等环节，与1200多家客户实现了数据直连。作为目前国内医药行业使用SAP系统最多的企业之一，神威药业还引进、规范了140多项流程，使企业管理与国际全面接轨，实现了订单合同评审、备产协同、交货协同机制，有效保障了订单效率和交货周期。

通过CRM系统，神威药业实现了客户档案、数据采集、数据直连、销售行为管理等模块的集成，实现了98%的一级客户和99%的二级客户的数据直连，可从该系统中查询到每个批次产品的销售终端，大大提升了销售效率，降低了销售费用。

为了更好地跟踪、管理公司产品，保证患者的用药安全，神威药业在注射剂、颗粒剂等基本药物产品生产线上安装了电子监管码系统。通过该系统可对车间生产的每一最小包装的药品进行编码，并将编码上传至国家药监总局。这样一来，消费者、经销商均可通过国家食品药品监督管理总局网站验证公司产品真伪，既保护了消费者和经销商的利益，又维护了公司声誉，凸显了公司品牌，实现了企业与客户的共赢。

此外，神威药业○2○移动营销与用户服务能力也已初见成效。企业通过开发微信公众号、移动官网、微博，实现了业务系统集成，并对客户数据、流量数据、商机数据等三大核心数据进行分析，旨在通过大数据，给用户提供更为优质的服务。

目前，作为神威药业中药提取车间四期的配套项目，公司正在对中药提取制造执行及自动控制系统实施净药材处理、净药材储存、净药材投料、水提、醇提、浓缩、精制、出渣等在内的全过程计算机集成控制，旨在通过模糊控制算法进行PID精确控制，对成品进行在线密度检测，完成生产计划排成，并与ERP系统集成。该系统建成投用后，提取效率可比原设备提高20%，设备利用率可提高15%，综合能耗将降低20%。

经过多年的持续建设和创新，神威药业尽情品尝了智能化成果，取得了显著的经济效益与社会效益，也站在了“智造”的风口。可以预见，在不远的将来，智能制造作为一种全新的商业模式，将把神威药业这位昔日的蓝色巨人继续带到新的高度。

未来制造业的方向在哪里？神威药业正以前瞻的眼光，积极探寻下一代制造业的制高点。