中医院“职业管家”呼之欲出

“一所医院，自始至终要有自己的核心价值理念，更关键的是，所有员工都能奉行这一理念，并落实到医院的整个运营流程中。医院发展好坏的差别，也在于此。”湖北荆门市中医医院党委书记郑水平读完《向最好的医院学管理》这本书后，感触良多。

中医院需要什么样的院长？如何管理好一所医院？2014年12月27日，经过6个月的交流学习，国家中医药管理局第二期中医医院职业化管理高级研修班结业，79名学员完成研修课程，75人获得结业证书。在他们心中，答案逐渐明晰。

由“官员化”到“职业化”

2009年《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中提出，要规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。

对此，山西忻州市中医医院院长温进中认为，院长的领导能力培养即职业化建设尤为重要，实行职业化管理，推动医院管理的规范化、制度化与科学化，是医院能否实现可持续发展的关键。

“医而优则仕”，“专业做技术，业余做院长”的情况在我国普遍存在。福建省福州市中医院院长张峻芳说，市场背景下，院长职业化改革首先要理顺公立医院和政府的关系。表面而言，公立医院去行政化改的是医院的组织和制度结构，但从根本上，去行政化改变的是政府与公立医院的关系，实行“管办分开”，通过建立医院法人治理结构为核心的现代化医院管理体制，推行职业化管理，加速医院发展。

“院长由‘官员化’转向‘职业化’，有利于医院科学管理，但也将会有一个相当长时期的过渡和转化过程。随着我国医院体制机制的改革，医院管理职业化会逐步实现。”上海市宝山区中西医结合医院丁任表示。