赛诺菲江宁军：推进中国医药研发创新 我们这么做

人民网北京5月6日电（记者赵敬菡）“我们将把药物审批滞后期从2010年的平均7年缩短到现在的平均4年。这就是减法，减时间。”在谈到全球第三大制药企业赛诺菲在中国是如何做医药创新时，赛诺菲全球副总裁、亚太研发总部总裁江宁军这样说。【访谈：江宁军谈如何促进医药创新】

图为赛诺菲全球副总裁、亚太研发总部总裁江宁军

“一个创新产品出来以后，我们希望在第一时间带给中国的患者。但由于种种原因，新药在西方上市以后，到中国来还有一个重新审批的迟留时间。”江宁军说，想要缩短这个滞后期，赛诺菲做了三件事。

第一，充分认识中国市场的重要性。赛诺菲总部一开始实施全球临床试验的时候，就把中国作为全球开发的一部分，将其列入考量当中。第二，当试验到中国来做的时候，以最快的速度和最高的质量做出来。这样的话，就不需要重复，避免浪费时间。第三是和监管部门密切合作，希望能够在文件的申请、审批的过程当中，有最好、最融洽的交流，这样使得一些问题能够尽快地得到解决。

通过这三方面，使西方最优秀的药物、最好的药物能够在最短的时间内到中国，为中国患者服务。这是减时间。

在中国，赛诺菲为了推进医药创新，还做“加法”和“乘法”。

所谓“加法”，江宁军说，就是将本土研发和总部研发结合起来。中国有很多具有特殊性的疾病，例如全球近50%的肝癌发生在中国。通过中国的研发团队和亚洲的研发团队，能够发掘本土优秀的财富，和本土的一些单位进行合作，找到一些新药。这样总部研发和我们自己研发加起来，能为中国患者提供更好、更多的医疗方案。

乘法，就是开放式的合作。“我们觉得只有通过合作，才能够进一步地加快药物的创新。”江宁军说，在过去几年当中，赛诺菲在中国和30多个科研、生物等等机构有了合作，形成一个非常大的科研网络，通过大家合作，加倍创新产品的产出。

例如，赛诺菲本身是糖尿病治疗领域的领导者，现在有很多研发项目是把糖尿病的产品带到中国来开发。另外，自身免疫系统的疾病，心血管的疾病，乙型肝炎，肝癌等肿瘤方面的疾病的药物，都不断地在中国开发。

江宁军说：“医疗是一个激动人心的领域，未来一定会不断有更多的药物研发出来。为人民服务的概念，不光是为患者提供药物，还包括从诊断的手段，从疫苗、从预防，包括愈后的判断和愈后的随访，通过打造一个完整的医疗体系，为中国患者带来美好的医疗前景。”