郝德明副会长兼秘书长在2016中国医生集团大会上的讲话

其次是运营管理能力不足的问题，目前国内的医生集团都处于发展早期，主要成员都是医生合伙人，大多还是医生中的精英。整个队伍的医学专业素养非常高，但是往往缺乏对医疗体系进行运营管理的人才。在国内公立医院的传统体制下，医生们往往不太重视个人品牌塑造，患者对医院品牌信任度远远高于大多数医生的个人品牌。如果彻底脱离了公立医院的平台，如何来打造医生的自有品牌，需要市场的运营能力。医生集团和医院的合作模式、商业保险的谈判、内部绩效考核、激励机制设置以及流程优化、风险控制都需要很专业的运营和管理团队，因此，做好临床医师和做好医疗管理是两个不同的专业领域，临床医师是一个点的工作，而医疗管理是一个面的工作。

尽管有着以上发展中的阻碍，可喜的是国内医生集团在短短一年多来已经有了很多有益的探索，取得了很多阶段性的经验和成绩。比如说大家熟悉的大家医联，是体制内医生集团的代表，医生不离开体制，充分利用他们的业余时间规避了发展初期的品牌和患者不足的问题。再比如以医生为主导的PHP模式（张强医生组织），代表着国外成熟医生集团发展模式，整个医生组织运营都围绕着医生展开，采用类似于经纪人模式，医生只负责提供医疗服务，患者接洽、随访都由医生组织来安排专人负责。此外，借助互联网平台的医生集团，可以迅速搭建医生和医生以及医生和患者之间直接沟通的渠道，实现跨地域的协调，实现更有效的分诊，使医疗资源得到最有效的分诊和会诊，使医疗资源得到最高效的利用。更重要的是通过借助网络和IT技术，对患者健康数据的采集，整合、分析和运用，这不仅是提升服务和运营能力的基础，也是同医疗保险机构进行谈判和合作的有利依据。

与此同时，第三方检验检查，病理和麻醉机构将会获得新的发展机遇。医生经纪人公司将随之兴起，远程医疗、智能硬件行业也会有新的发展动力，可以说医生集团对整个医疗生态圈都将带来新的机遇和挑战。

最后谈谈协会和即将要筹备成立的医生集团分会的情况。自从2014年国务院和国家卫计委批准成立中国非公立医疗机构协会以来，国家把全国医疗机构已明确划分为两大类，公立医疗机构和非公立医疗机构。所谓公立医疗机构在国外统称为国立医疗机构，是指由国家财政投入举办的医疗机构，除此之外都是非公立医疗机构，也就是由社会资本举办的医疗机构，英文叫作Non-government Medical Institutions。为此我国非公立医疗机构包括了外资独资、中外合资、混合制股份公司和国有商业公司举办的医疗机构，过去所俗称的民营医疗机构已成为我国非公立医疗机构的一部分。非公立医疗机构是我国社会主义医疗卫生事业的重要组成部分，因此从事医疗卫生事业无论是从理论还是实践上来讲，他们都是从事救死扶伤，保护人民生命与健康的白衣天使。促进社会办医，发展我国非公立医疗事业这是党的号召，人民的需要。为了推动人力资源的合理流动和配置，我们与菩提医疗集团合作成立了卫生人才服务公司，建立了卫生人才交流的信息服务平台，叫“惠医网”。今后我们将为各医生集团和医生组织提供全方位的卫生人力资源服务。中国非公立医疗机构协会是医改的新生力量，医生集团是非公立医疗队伍中的一支重要力量。我们十分关注和关心医生集团的生存与发展，与其说你们需要我们，不如说我们更需要你们。

今年2月，协会一届三次常务理事会一致同意筹备成立医生集团分会。今天起我们即将正式印发《关于筹备成立中国非公医疗机构协会医生集团分会的通知》。目前近60家医生集团和医生组织已经向我们正式申请作为筹备成立的发起人，我们将根据申请发起人的先进性、代表性和广泛性的评估情况，及时组织召开成立筹备会议，组建成立筹备工作委员会。通过民主协商，无记名投票方式产生首届医生集团分会委员会以及会长、副会长、秘书长等负责人。组建全国性医生集团分会的行业组织，目的是要促进医生集团规范和有序健康发展。汇聚各类医生集团组织的力量，更好的建设健康中国。同时为广大会员搭建与政府沟通联系的桥梁和纽带，加强行业自律和诚信服务，开展行业调查与研究，制定行业标准，规范诊疗行为，确保医疗质量和安全，积极引导优质的医疗人力资源向国家老少边缘地区支援，向基层医疗机构下沉，向高端医疗机构分流，以早日形成多层次、多元化医疗服务格局，满足人民群众日益增长医疗健康服务需求。

医生集团无疑是我国医改的新生事物，随着多点执业政策的推进，将有越来越多的医生集团和医生管理组织出现。当前成立医生集团分会这一行业管理组织，有利于医生集团形成行业化、规模化和产业化的发展，有利于促进各医生集团和医生管理组织之间的交流与合作，有利于促进不同专科医生组织的资源整合、互补，有利于行业自律，健康有序的发展医生集团。坚冰已经打破，航船已经起航，春天已向我们走来，我国医生集团繁荣发展的局面正在形成。

最后预祝今天大会取得圆满成功，谢谢各位。