4月20日上午，兖矿集团和新里程医院集团的投资合作仪式在济南市举行。新里程医院集团正式投资兖矿总医院，和兖矿集团共同把兖矿总医院打造为山东省领先的区域医疗中心，一家兼具三甲医院、二级医院和社区医疗的大型集团化医院。

据2017年的公开数据，兖矿集团资产总额2750亿元，营业收入1950亿元，利税总额138亿元，煤炭产量1.35亿吨，产量位居全国前五；兖矿集团的金融资产规模达800亿元，旗下拥有境内外四地上市平台。可以说，它的三甲职工医院如何改革重组，对整个煤炭系统乃至其他大型国企的职工医院如何改制，都具有风向标的意义。

兖矿总医院成立于1972年，位于山东省邹城市（属于济宁地区），是一所集医疗、急救、教学、科研、预防、职业病防治为一体的三级甲等综合医院，包括本部、东院区、鲁化医院3个院区、7家分院及14个社区卫生服务站或卫生所，总计床位近2000张，是济宁医学院附属医院、国家矿山急救兖州分中心、济宁东部区域医疗卫生中心。

虽有丰富的投资管理国企医院经验，但像兖矿总医院这样一家近2000张床位的集团化医院，新里程医院集团也是首次合作。它会如何解决兖矿总医院的未来发展需求？

林杨林介绍，新里程医院集团投资兖矿总医院后，将会成立几个专项工作小组，包括院区重塑、人才选聘、绩效改革、流程优化、供应链整合提升等，既从顶层设计入手推动管理体制机制创新，又从经营层面着手解决医院的人、财、设备、信息和各院区协同发展的问题。

他指出，兖矿总医院的三甲医院，将继续强化其作为大学附属医院的医教研医学中心优势，二级分院则分别重点发展肿瘤中心、妇儿中心、健康管理中心等；身为一级医疗机构的卫生服务站，承担起慢病管理和医养结合的职能。此前，新里程医院集团旗下的其他医院通过升级医院原有的体检科和社区服务中心，来介入健康管理和（以老年人为主）慢病管理，以医疗机构的方式来介入“医养结合”。此后，林杨林希望兖矿总医院的基层医疗机构能将健康管理和慢病管理进一步规模化和模式化。

在林杨林看来，兖矿总医院作为一个集团化医院的“内部医联体”，具有天然的优势，既能借鉴当下盛行的医联体建设中的成功经验，又能规避掉某些松散型医联体的种种弊端；同时，又和新里程医院集团打造领先的区域诊疗中心的战略布局非常契合。

中信产业基金董事长兼首席执行官刘乐飞在致辞中如此评价双方的合作：“兖矿集团和我们的合作，是国企排头兵门当户对的强强联合，也是价值观和发展理念一致的佳偶天成。相信在大家的共同努力下，我们能圆满完成兖矿总医院改革重组的重大任务，充分调动医疗资源、盘活机制体制，实现医者、患者、社会各方的满意，成为山东省大型国有企业剥离企业办社会职能的改革典范。”