徐州医科大学附属医院（简称徐医附院）地处淮海经济区中心城市徐州，经过123年的发展后，现已发展为集医疗、教学、科研、急救、保健、康复等功能为一体的大型省属三级甲等综合性医院。

据了解，2018年6月，徐医附院新一届领导班子履新，面对新时代人民群众日益增长的健康需要，医院紧跟卫生健康事业改革发展的步伐，围绕江苏“高质量发展走在前列”和徐州“建设淮海经济区中心城市”的战略定位，凝练并实施“1234”高质量转型发展战略，开启了高质量转型发展的新篇章。

刀尖向内、硬核变革，推动高质量转型

过去十多年，徐医附院通过规模发展，医院年门急诊量达到280多万人次，年出院患者21万人次以上，医院床位规模一度超过7000张。但“高速度”带来了发展“不平衡”和“不充分”的问题，改革势在必行。对此，该医院经过全院解放思想大讨论，凝练出了医院高质量转型发展的“1234”新战略。即“围绕一个中心，实施两项战略，狠抓三项工程，实现四个回归。围绕建设一个具有国际视野的现代化的区域医学中心建设，扎实推动人才学科战略和文化铸院战略，全面提升医疗技术、服务质量和管理水平，实现回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。”

两年来，医院通过调结构、去加床、引人才、优服务、铸文化、细管理等一系列举措，转型发展的成效已经初显。平均住院日由9.6天下降至8.16天，住院患者次均费用下降近15%，药耗比下降11%，单病种上升10%，三四级手术比例上升至78%……通过人才引培和技术创新，医院在主动脉夹层手术、体外循环麻醉、体外人工膜肺（ECOM）、疑难心律失常的诊治、达芬奇手术机器人的应用等标志性技术上实现“超车”发展。先后被人民网、新华网、《光明日报》、《健康报》等十余家媒体报道，受到社会各界广泛关注与良好评价。赢得了“打响大型公立医院转型发展第一枪”的美誉。

而经历此次新冠疫情，历时两年的高质量转型发展之路也得到了检验。徐医附院承担了新冠肺炎定点救治和核酸检测的工作。医院科学部署，精准施策，率先启用隔离病房并收治徐州市首例患者，开展江苏省首例特免血浆治疗等，实现了“医务人员零感染，确诊患者零死亡”的防控目标。

与此同时，该医院在2020年2月开始谋划“一手抓疫情防控工作，一手抓疫情下的日常诊疗工作”，3月中旬，率先在全省乃至全国较早恢复诊疗秩序，走上正常运转轨道。

以人为本、文化铸院，增强医院软实力

近年来，该医院总结并提倡一系列符合新时代要求的价值理念，例如管理部门全心全意为医务人员服务、医务人员全心全意为病人服务的“两个全心全意”理念；做“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”的“六有”医务工作者理念；锤炼品德修养，让医德品行正起来；坚持学习为先，让专业素质和能力强起来；不忘行医初心，让医疗服务暖起来；传承宝贵经验，把优良传统扬起来；坚守医者正道，让规矩纪律意识挺起来；保持健康体魄，让身体素质好起来的“六个起来”理念。

在这些价值理念的指导下，徐医附院施行一系列措施，在淮海经济区率先实施医务人员双休制度，医务人员结束了“5+2”“白加黑”的过劳状态；把医院干部职工的健康终生管理起来，为4500名职工做体检筛查，号召保持健康体魄；成立教授合唱团，办好职工之家，不断丰富职工文化生活。

铁腕严管、能力提升，为青年人扣好第一颗扣子

在第三个医师节期间，徐医附院党委对全体医护提出了全面加强能力提升的六大要求，即“提升护佑生命、德术并举的服务能力；提升精益、精湛、精准的救治能力；提升与时俱进、攻坚克难的创新能力；提升提质增效、制度治院的管理能力；提升相互配合、互相支撑的团队协作能力；提升坚守底线、廉洁行医的风险防控能力”。

两年多来，徐医附院按照党委领导下的院长负责制的要求，发挥好把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的作用，把医院的发展放到国家区域发展的大格局中去，“铁腕”政策无一不在倒逼着全体医护“茁壮”成长：实施科主任任期目标责任制，制定年度考核标准，自2019年底，院领导和每个科室主任座谈，帮助科室发现问题、找准定位、制定发展路径，院领导子集体到科室和科主任签订目标责任书；由纪委办公室负责，各部门、科室配合，抓好廉洁风险防控工作；给不同的医护群体开座谈会，年轻医生座谈会、博士座谈会、护士座谈会、离退休老同志座谈会、中青年骨干和科主任座谈会等等，传递教育价值观。

对于青年一代的成长，医院恪守“严管即厚爱”的原则，支持他们成长为“德术并举”的良医。为支持青年医生成长成才，医院设立了人才发展专项基金，启动 “七大中心建设及中青年人才”专项支持计划，组织危重症综合救治能力提升班，实施临床新技术专项进修计划等等，让医院青年由磨砺而出彩，因奋斗而升华。（徐州医科大学附属医院供稿 案例号：133104069）