湖北省京山市人民医院院长
郭科:做通做实做强县域医共体 推进分级诊疗有序实施
近日,由国家卫生健康委员会医政医管局指导,人民网·人民健康主办,恒瑞医药支持的“强县域 千县行”全国片区交流会在广东广州举行。湖北省京山市人民医院院长郭科参加活动并发表关于“做通做实做强县域医共体 推进分级诊疗有序实施”的主题演讲。郭科表示,县域医共体“做通、做实、做强”主要以信息一体化为依托,实现政策相通,才能做到“人通、事通、财通”。
郭科介绍说,京山市只有65万人口,县城有京山市人民医院、京山市中医院、京山市妇幼保健院以及15家乡镇卫生院,县域医共体建设初期,紧跟国家战略方向,落实分级诊疗制度,在财政资金有限的情况下,没有借助云平台,而是将人民医院现有的信息系统(包括HIS,LIS,PACS,EMR,HRP等)延伸到乡镇和村卫生室,实现医共体内所有数据的标准化统一。
郭科说,信息一体化是后期医共体整合运行的必然,通过软件信息一体化,把相同软件延伸到相应机构,以最低成本把信息一体化做实;其次,做强协作团队,整合专家团队、临床团队、医技团队、护理团队等,通过硬件、软件等方面的升级留住基层人才。
医共体建设如何做通、做实、做强?郭科表示,对远程会诊、检验、影像、病理、消毒供应中心、区域检验中心六大中心进行资源整合,以人民医院的实验室为中心,借助第三方专业区域检验中心公司的物流服务进行托管,严格区分权责;对医保资金进行打包支付、过程监管、结余留用、超支合理分担,把医保资金用在刀刃上。
郭科认为,医共体内部还需同质化管理,一是医疗,将牵头医院的医疗指控标准延伸到每个医疗机构;二是护理,把护理的工作交给护理工;三是院感,保证不出事故;四是实验室,尤其是乡镇已有项目,出具报告标准化。
“落实分级诊疗过程中,首先要以牵头医院做表率,将病人进行下转,并通过医保资金控制转诊,提升基层报销效率。”郭科说,整体来讲,县域医共体建设以信息一体化为基础,组建以牵头医院为标准的医院信息网络,组建六大区域中心,切实为老百姓服务,运行起来才切实有效。(刘卿)
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