5月21日，第十九届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会（简称CHCC2018）在武汉国际博览中心圆满落幕。与建设大会同期举办的还有中国智慧医院大会、医学工程发展大会，三会同行。

全球医院建设领域的知名专家学者、医院代表、企业代表共话行业热点，预见明日医院建设方向。

在全国首个公立医院PPP项目——三胞集团徐州市北区股份制医院一体化建设专场上，徐州市肿瘤医院院长、党委书记、徐州三胞医疗集团董事长张居洋分享了徐州市肿瘤医院在混合所有制上的运行和管理模式探索。

徐州市肿瘤医院院长、党委书记、徐州三胞医疗集团董事长张居洋

长期以来，公立医院主导我国医疗服务市场，形成了较好的社会认可度和公众信任度。而非公立医院，尤其是民营医院，虽然经过近几年的快速发展，但依然存在规模小、筹资难、优质医师资源短缺等问题。“由全民所有制的公立医院改为社会资本参与的股份制医院，保持社会认可度将是医院运行管理工作（医疗质量、医疗技术、人才队伍等方面）的主要目标之一。”他表示。

社会资本投入营利性医疗机构要求一定的报酬或利润是符合市场规律的。但如果没有良好的机制引导和监管，必然会与医疗卫生的公益性相冲突。如何协调营利性或非营利性医疗机构的社会资本趋利性与医疗卫生公益性的矛盾．是一个无法回避的难题。

近年来，徐州市肿瘤医院在管理体制上进行了大胆探索。“引入公私合作进行体制改革，改变了医院亏损的局面，实现了正结余，职工待遇也在稳步提高。业务收入继续稳步增长；临床技术水平、科研能力稳步提高；专业技术人员没有流失，人才队伍稳定；新医院正在建设中，2018年10月投入使用。”他介绍说。

目前，新型运营管理模式已开始向标准市场化管理模式转型，有助于加强医院运行绩效管理，并实现公立医院内部权力机构的分权制衡，提高公立医院的效率和决策科学性，有效避免出资者和经营者均越位的情况。提高了医院管理层决策科学性和管理效率。（王晓华）