2019年5月24日至26日，第六届中国县域卫生发展论坛暨第三届全国医联体建设大会在厦门国际会展中心召开。在“中国县域医疗榜样力量”系列评选颁奖盛典中，平南县人民医院被授予“县域医院优秀管理团队”荣誉称号，党总支部书记、院长余阳被评为“县域医院优秀院长”。在此次表彰大会上，在评选中获得两项大奖，充分体现了该院在医院管理及医院综合能力建设上所取得的成效。

据了解，平南县人民医院始建于1935年，目前分新旧两个院区，是平南县120急救中心和孕产妇急救中心及广西医科大学第一附属医院及广西自治区人民医院技术协作医院。目前医院开设临床科室27个，卫技人员1157（医生311人，护理人员665人），正高职称2人，副高级职称98人，中级职称398人，研究生学历17人，本科学历437人。

近年来，该院不断加强医院领导班子、干部队伍和人才队伍的建设，把抓好思想政治工作和医德医风建设相结合。党政领导团队充分发挥领导的指向作用，紧紧围绕“深化医药卫生体制改革，全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系，健全现代医院管理制度”这一目标，为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点；为探索医院的科学管理、推进县级医院综合能力提升及促进医院的健康持续发展，团结协作，合理分工，知行合一，当好表率，在各自领域带领团队大胆创新、不断实践，做出一个个正确的决策，在团队管理和促进全面提升县级综合能力中取得了优异成效。

改变观念，创新管理

为了医院良性持续发展，该院领导班子不断学习先进的管理经验及改变滞后的管理观念，一方面聘请知名医学专家及精英管理团队来院进行全员培训，以提高领导层及中层干部的管理水平，多年来连续每年聘请医疗服务培训专家团队来院对全院干部职工进行医院管理、提高医疗业务水平、实行医院精细化管理、提升医疗服务效率等课程的培训，使医院的管理团队及中层干部的管理水平得到了很大的提高。特别在今年持续开展的6S精益化管理中，全体院领导亲自挂帅样板科室，在持续打造6S精益化管理中亲力亲为，和科室人员一起同参与、同培训、同加班，按标准化、流程化打造全新的标准化管理模式，为新院搬迁后的规范化管理和搭建三级医院框架打下了坚实的基础。

以质量立院，促进学科发展

提高医疗质量和加强学科建设是促进我院提升综合能力的法宝，我院领导团队达成共识，从质量要效益，从学科建设上下功夫，形成“质量立院、人才兴院”的良好风气，努力提高县域医疗服务能力。医院领导通过每月的定期行政查房及不定期深入科室的调研，了解各学科建设及发展情况，及时对各学科进行结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。在人才培养上，采取请进来，送出去等多种形式提升医务人员的专业技术水平，把重点工作转移到培养专科人才和学科带头人上来。

首先医院制定了培养医疗技术骨干及学科带头人的措施，每年派出大批业务骨干到省内外知名医院进修外，还派出精英到美国芝加哥等世界一流医学机构学习，聘请知名专家教授进行传、帮、带，以提高专业技术水平；同时积极联合省市级知名医院联合举办专科学术会议，以提高我院的学科技术水平和专科建设能力，近年来我院成功举办了5场次大型的学术讲座。二是构建人才引进合作储备服务平台，全面释放公立医院的“人才红利”，重点开展引进博士、学科带头人等高层次的医疗技术人才加盟专科建设，为医院的持续发展注入动力。两年来已招聘研究生7名，引进医学博士1名。同时，加强人才梯队的培养力度，鼓励医务人员总结经验书写医学论文，并出台一系列激励政策鼓励医务人员晋升高级职称，增强医务人员的晋升意识，三年来，发表医学核心期刊26篇，晋升正高职称2人，副高职称98人。三是加强学科建设及人才培养，突破科室在不同发展阶段的发展瓶颈，近年来，我院通过一年一度学科建设人才培养总结考评会形式，对各科室在学科建设、人才培养、业务拓展、技术创新、科学管理等方面进行现场点评，指出其不足及提出建议，从而为科室指明下年度的发展方向。同时院领导对学科建设成效显著的科室进行表彰及评语，为全院的学科建设树立目标标杆，大大地促进了医院各学科持续快速的发展。四是不断细分专业学科，不断提高医院的服务能力。目前我院已开设各临床专业科室27个，多个专科开展的医疗技术填补了县域医疗的空白，技术水平已达到区市级水平，进一步扩大了医疗服务范围及提高了医院的综合服务能力。

建设实力专科、勇于创新、提升医疗服务能力

一直以来，该院不断加大对技术创新的激励力度，勇于引进高新技术及服务项目，一批专科积极参与区市级的专科联盟，有多名学科带头人获得了自治区级的委员资格，并代表区市级质量控制中心参与区级或市级的专科质量检查，医院各专科能力建设已逐步向三级医院看齐，并按三级医院架构进行管理及开展各项医疗业务。我院通过多年的医疗服务能力建设，各学科不断开发新技术及提升科研创新能力，涌现出一批实力专科，开展的多个专科业务规模及专业水平已达到区内同级医院领先水平，开展的一项项高新技术填补了县域空白的同时，积累了不少经验，得到了病患者的认可和好评，为便民、惠民、实现90%病人不出县的医改目标做出了贡献。

2017年成立的胸痛中心及卒中中心，已分别成功加盟广西胸痛中心联盟协会及中国卒中学会，为胸痛患者及脑血管病患者开通了就医绿色通道，提高了对县域内心脑疾病患者的诊疗能力及救治能力。同时积极推进医疗服务，我院的“远程医学中心”于2017年正式启用以来，通过与广西医科大学第一附属医院远程中心合作，以远程会诊、远程查房、远程示教等形式开展了30多例次的远程医疗，到2018年已实现多家医院多学科联合会诊，为多学科的疑难病例或标本进行远程会诊，这不仅提高了我院的业务诊疗水平及医院的知名度，还实现了患者不出县就能享受到区、省级医院的专家联合诊治的梦想。

加强资源共享，发挥龙头医院担当作用

为了提高县域医疗的诊疗水平，该院与上级多家医院共建医疗联合体框架协议，还与十多家乡镇卫生院建立了专科联盟及远程服务合作协议，加强区域医疗资源共享，定期下乡进行业务指导，不仅提高了我院相关学科的诊断及治疗水平，优化了医疗资源，方便了患者就医，还加强了各级医院相关学科建设的交流平台，探索符合我院实际的分级诊疗制度，进一步完善了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联运的分级诊疗机制。与十多家乡镇卫生院建立了远程会诊及远程教学协作，不仅为提升乡镇卫生院医护人员的诊疗技术水平做出了贡献，还对促进县域医疗卫生事业迈上新台阶发挥了龙头医院的担当作用。

加强服务保障，提高诊疗水平及服务效率

为了更好地服务患者，提高诊疗水平，以满足人民群众的就医需求，医院领导定期深入科室进行调研，分管领导直接参加科室的晨会或专科例会，定期每月召开院务会，了解科室的发展需求，认真听取科室在业务开展过程中所遇到的问题并及时解决。加大临床医疗的保障力度，大力支持及鼓励各学科根据实际购置各种先进的医疗设备，以适宜开设新技术、新项目，适应现代医院的建设和发展。近年来该院更新及购置了一大批先进医疗仪器设备；同时加大医院服务信息化工程的投入，努力改善患者就医体验，实行以电子病历为核心的医院信息化建设，如就诊一卡通、医疗服务自助查询打印机、微信平台实行自助缴费及检查结果报送、院内实现信息互联互通等，方便了病人挂号、就诊、交费、取检查结果等环节，加强了医院的医疗保障服务及惠民服务效率，大大地减少了病人等候时间，为提高我院诊疗水平及服务水平提供了有力保障。

精诚团结促发展

医院领导团队定期共商医院发展大计，经常根据各自的领域提出建设性建议，并亲自征战临床一线，对管理及发展溥弱的科室亲自挂帅，他们不怕劳累、不计得失、团结协作，为医院的整体发展甘于奉献。作为县域的龙头医院，我院一直面临医疗用房紧缺，发展空间狭小的问题。为了保障150多万人民群众的健康，让就医群众及职工有一个舒适的就医环境和工作环境，在全体员工经过多年共同的努力，2019年4月启动阶段性搬迁工作，一座环境优美、病房宽惝明亮、就医体验舒适、设备齐全、初具现代化规模的新医院呈现在平南父老乡亲的眼前。在新院的建设中，体现了医院领导班子的凝聚力和战斗力，他们心往一处想，劲往一处使。在余阳院长的带领下，他们相互补位，不分你我，精诚团结，不仅在各自分管的业务上出色完成工作，而且对新院的建设和搬迁后提升医院的规范管理及医疗业务的发展不辞辛劳，花了大量的心血和精力。他们的信念只有一个，就是通过新院的建设，把医院做大做强；通过新院搬迁的契机，规范医院管理及提高管理意识、转变职工的服务理念及提升医疗服务效率、改善患者就医环境和就医体验，为医院的健康持续发展做出贡献。

未来，平南县人民医院将继续开拓创新，勇往直前，朝着创建三级医院的目标扬帆奋进，为进一步提升县级医院综合能力我们将砥砺前行，继续谱写平南县人民医院的新篇章。（平南县人民医院供稿）