吉林省肝胆病医院近三年多以来，以“调结构、控成本、增效益”为管理思路，调整医院的整体构架，对医院实行精细化管理，通过调整医院运营方式，改善医院基础设施，强化制度落实，规范资质管理，调整内外科、医技科室发展比重，采取药品、试剂、耗材等议价、降价机制，注重科技兴院，创造学术氛围，搭建宣教平台等方面举措，使医院进入良性循环状态。

医院管理实现精细化

一是认真执行医保指标管控办法，着力点为管好药占比和利润率指标。二是充分解读新农合政策，着力点为不合理费用控制和自费告知。三是借助信息软件精准管理，着力点为掌控成本支出和业务量复核。四是优化门诊慢病和母婴阻断门诊，着力点为质量安全和提高基层或外部知晓率。五是加大对外合作和业务交流，着力点为搭建疗区主任和业务骨干“走出去、树权威”的平台。

发展思路趋于特色化

突出专科特色，支持外科发展，创建全国专科中医药示范单位，强化效率管理。

一、建设智慧型医院，利用“互联网+”，进行院内信息系统升级改造，开展“院内一卡通”，实现自助打印检验报告，完善电子病历等功能，实现就诊信息互联互通。继续完善门诊缴费的多种支付形式，实现医院科学化、智能化、精准化管理模式。

二、突出专科特色的竞争优势。医院的前身是长春市传染病医院，近八十多年发展历程中，积累了大量宝贵的传染性疾病临床诊疗经验。近年来，医院党委制定“大专科、小综合”的发展新思路，逐渐以传染性疾病向非传染性疾病诊疗融合。

三、以为人民服务为媒介，构建和谐医患关系。医院借助世界肝炎日、全国爱肝日、精准扶贫、社区医生工作站、协作单位义诊等特殊载体，积极开展公益活动，多年来累计数万人次进行了免费体检和科普宣教，提高了外部影响力，时刻不忘初心，为社会分忧，为人民服务。

四、以医联体为载体，提供连续医疗服务。为全面提高医院的影响力，经多方努力，我院牵头成立北京亚太肝病诊疗技术联盟吉林联盟，与天津南开医院合作建立长春分中心，与长春科技学院签订临床教学实习指定单位，被市里确定为全市基层卫生能力提升培训基地，首批全市社区卫生服务中心家庭工作站试点单位，巩固和提高全国肝胆病防治技术示范基地、全市乙肝免费母婴阻断培训基地。

五、拓展医疗研究新技术。医院拟成立肝癌生物治疗中心、增加终末期肝病临终关怀疗区，增设中医疗区，扶持外科发展，在不增加新的投入情况下，整合资源，推动专科医院内的小综合发展，提高相对稳定的竞争能力。 经过2-3年的时间完全具备国家中医药示范单位的要求。

六、医疗质量管理是医院发展的命脉，是医院管理中的重中之重。因此是一项常抓不懈的工作。在此方面，我们要求职能科室制定科室管理考核目标计划，并且认真监督执行，每年要按照计划进行医疗、护理的专业培训、理论考试、技能考核，以及病例质量、处方书写、合理用药、规范治疗、等反面的监督、点评和管理。从而做到严把质量关，将医疗事故差错率降到最低。

七、医院环境和服务进一步提高。逐步完成医院基础设施的改造，使医院整体环境得到大幅度提高，以满足患者日益增长的住院需求。同时完善导诊系统建设、完善病人住院个性化服务建设、完善患者就诊档案建设、完善反馈机制建设，使患者从就诊到住院直至出院，甚者回家后都能感受到医院的关怀，从而使医院服务有一个质的飞跃。

八、进一步完善内部管理机制。健全岗位责任制，全员定岗定编，逐步实现按岗定薪、按劳取酬的分配机制。同时进一步做好增收节支工作，特别是减低支出方面，我们要更加下大力气严格管理，包括煤、水、电、气，办公用品，日常消耗品，维修物资等方面。

吉林省肝胆病医院逐步形成集医疗、保健、康复、教学、科研为一体的现代化的、省内权威的传染病专科医院。 （吉林省肝胆病医院供稿）