医生创业:要给多点执业趟出一条路

    有这样一群医生,他们有专家头衔,有稳定收入,却在医院之外尝试创业。随着医师多点执业的放开,近期由公立医院在职医生们创办的“医生集团”纷纷破土出芽。

人民日报:打通多点执业"最后一公里"

    推行医师多点执业是一盘棋,需要各方共同努力,打通政策障碍的“最后一公里”,力争实现共赢。随着医师多点执业的推进,患者看病首选医生而不是医院的日子将不再遥远。

创业模式1:开设综合诊所

      代表医生:于莺,美中宜和门诊中心CEO
      “开诊所比开淘宝店难多了”
      记者在于莺的诊所见到她时,距离诊所开业刚过去一周的时间,谈及诊所状况,于莺坦言“比想象中好。”她告诉记者,开业当天下午就来了一个小孩,起疹子,“当时我们拿到卫生执业许可证后,工商那些都还没有办下来,所以药房没有药,儿童急性过敏一定是看不了的。后来在家长的坚持下,皮肤科大夫开了一个手写的方子,让他去外面药房买药了,这是我们第一个试运营期间闯进来的病人,当时收了诊费285元,家长觉得很满意,因为离他们家很近。”[全文]

创业模式2:创建医生集团

      代表医生:张强,中国首家医生集团创始人
      “我大部分时间还在做临床”
      张强绝对是医生创业中的明星人物,探索自由执业之路也是当初张强从公立医院离开的原因,2012年底,他宣布离开体制,成为一名自由执业医生,甚至有人当时将他的辞职理解为“中国医疗史标志性事件。”离职后的张强开始打造自己的医疗团队品牌,用他自己的话说,“我愿意为大家先探个路。”这条“探路”之举,也刚刚完成股份制改革。目前已经有7个医生团队,希望未来能够扩展到所有学科。”[全文]

创业模式3:开设高端连锁诊所

      代表医生:朱岩,卓正医疗联合创始人
      仍侧重基础医疗
      在协和医院内科工作了9年后,朱岩这样描述自己对诊疗工作的绝望感:在门诊乃至病房,他一天要看七八十个病人,每个病人都只有那几分钟的诊疗时间。据悉,朱岩曾寄希望于和于莺在北京合作开办诊所,不过于莺告诉他,在起步阶段,公立医院资源相对稀缺的深圳是更好的选择,于是,2012年从北京协和医院原肾内科辞职的朱岩也联合另外两名创业同伴在深圳创办卓正医疗。”[全文]

创业模式4:创建移动医疗软件开发公司

      代表医生:张遇升,杏树林CEO
      帮医生就是创造工具服务患者
      张遇升进入公众视野,或许是源于他的产品,2011年,张遇升创建了一家专注于移动互联网医疗应用软件开发的公司,旗下产品“病历夹”、“医口袋”、“医学文献”为医生提供病人病历管理及医学文献参考订阅服务。与其他创业者不同,张遇升似乎谈不上真正离开体制,用他自己的话说,“我只在体制内实习过,没怎么正式进入体制。”他在协和医院读了8年,“我离开的原因很简单,我要去美国读书。”[全文]