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保定市儿童医院院长田剑:儿童的守护天使有点拼

2020年12月18日09:06 来源:人民网-人民健康网

2015年,在京津冀协同发展大背景下,作为保定市二级专科医院的保定市儿童医院迎来了前所未有的历史发展机遇。2015年5月15日,保定市卫健委和北京儿童医院深度对接,大胆创新,将保定市儿童医院正式纳入北京儿童医院托管范畴,成为京津冀一体化背景下首家推行公立医疗机构跨省托管的医院。增挂“北京儿童医院保定医院”标牌。

托管后由北京儿童医院选拔推荐,经理事会同意,北京儿童医院田剑同志因为懂业务、善管理、勇担当、作风正,被北京儿童医院委派到保定市儿童医院担任院长。

田剑,毕业于首都医科大学临床系,管理硕士,任保定市儿童医院院长、法人代表。同时,他还担任多个学术兼职。现任河北省保定市莲池区人大常委,并荣获2017年度河北省保定市莲池区优秀区人大代表,2017年8月27日获得中国医院协会医院科技创新奖,先后主编撰写了30余部医学及管理专著。

五年来,田剑励精图治,为发挥北京儿童医院的技术管理优势,提高河北地区儿童医疗服务能力、水平,缓解河北患儿到北京就医压力,使保定市儿童医院成为我市儿科综合性“龙头”单位做出了突出贡献。促进和推动了标志意义的几件大事:一是检验科率先成为保定市首家、河北省第七家通过ISO15189国际认可的医院,代表着医院的检测水平已经达到国际标准。二是新增国家级学会委员16个,省级学会委员44个,市级学会委员60个,5个市级学会主委单位,1个省级学组组长单位,首个省级学组下沉保定市。三是国家儿童医学中心肿瘤外科保定病区和国家儿童医学中心血液肿瘤中心保定病区相继落户保定市儿童医院。与北京儿童医院同一主任、同一诊治规范、统一调配医疗资源,三四级以上手术占比51%,恶性儿童实体肿瘤和血液病的救治水平与北京儿童医院同质化,极大程度上解决了保定及周边乃至全国血液肿瘤患儿看病难的问题。四是牵头成立了由120家医疗机构组成“保定市儿科医疗联盟”,之后陆续获批“保定市儿科医疗质量与控制中心”、“保定市儿科医疗中心”、“保定市区域医学检验中心”、“保定市儿童眼病诊疗中心”,引领保定地区120家儿科整体提升。五是医院内分泌科成功诊断国内首例Floating Harbor综合征,填补了国内Floating Harbor综合征诊断空白;神经内科成功治愈韦尼克脑病患儿;利用血浆转换治疗技术成功救助首例非典型溶身尿毒综合症患儿;首次为爆发性心肌炎患儿成功安装心脏起搏器;成功完成首例重度颅脑外伤手术;肿瘤外科开展首例利用“无创”介入治疗静脉畸形手术等。医院技术水平不断提升,社会影响力持续扩大。六是2019年与2015年相比,医院门急诊量达到62.9万人次,是2015年25.5万人次的2.47倍,日门诊量突破2600人次;住院人次由2015年18644人增长到2019年的24690人,相比增长32.4%;手术数量由2015年的1878人次增长到2019年5389人次,提升2.9倍;三四级手术占比连年递增;业务收入由15360万元增长到37139万元。截至2019年底,血液肿瘤科年门诊量7466人次,年住院量1503人。肿瘤外科共收治肿瘤患儿5836人次,住院2505人次。医院收治的血液肿瘤患儿85%来自外地,为京津冀协同发展,疏解北京非首都功能做出了积极贡献。

这些成绩的取得离不开党中央、国务院推动京津冀协同发展的重大部署,离不开保定市委、市政府和市卫健委的坚强领导,离不开北京儿童医院五年来的倾力帮扶,更离不开田剑院长呕心沥血、无私奉献的辛勤耕耘。现将田剑院长几年来的思想、工作情况总结如下:

一、战略谋划,拼命三郎展作风

“火车跑得块,全凭车头带”。面对医院复杂的环境,一方面是北京专家担心保定医疗环境差,不愿意过来;另一方面是保定职工对这种托管模式又有疑虑。面对双方的压力,田剑院长拿出了拼命三郎的工作作风。他带领班子对医疗改革进行深入探索,建立了“三年打基础、三年求发展、三年上水平”的发展战略。在保定,他努力为北京的医生和专家提供传帮带的平台,创造条件、争取政策,吸引北京专家来保。五年来,田剑协调北京专家来院近5000人次,实现了医疗共享、教学共享、科研共享、专家共享,给医院发展带来无限活力与突破。

另一方面,在保定儿童医院,他狠抓人才队伍和学科建设,将北京儿童医院先进的儿科医疗技术和管理理念以及人才技术和品牌等优势资源向保定市儿童医院下沉。每年设定一个发展“主题年”,在医疗、教学、科研、医院管理等方面进行深度对接,田剑心里构建了一整套保定市儿童医院长远发展规划。

田剑带来的不仅仅是医疗技术的提升,更多的是管理理念和思维方式的转变。他引进北京儿童医院大质控理念,在全院开展全面质量控制管理,促进医疗质量和管理水平持续改进和提升,建立和完善科学的管理模式。“赢在中层”是田剑院长至深的理念,他通过历史文化的融合、领导班子的融合、中层干部的融合,为保定市儿童医院注入了更多先进的管理方法和管理理念。变输血为造血,激发了医务人员干事创业谋求发展的内生动力,打造了一支有理想、懂业务、想干事、能成事的中层干部队伍。使保定市儿童医院搭上京保医疗事业率先联动发展的高速列车。全院职工凝心聚力共谋发展,实现了医院发展的良性循环。

二、确定目标,学科建设强基础

怎样才能真正发挥好北京专家的作用,田剑已成竹在胸。他让北京专家分三个层面融合带动业务发展:一是北京儿童医院专家定期来院出诊、疑难病会诊、查房、学术讲座、临床带教、开展手术;二是聘请北京专家担任“双主任”指导业务工作;三是聘请北京专家接管部分科室全面管理工作,从而极大提升了医院的医疗技术、学科建设、人才培养和医院管理水平。同时,他还为北京专家争取河北大学的博导、硕导,为保定市儿童医院培养人才。目前医院汇集了全市一流的儿科专家和中青年技术骨干,有硕士研究生70名,7人受聘成为河北大学医学部硕士研究生导师,形成了完整的人才梯队,快速提升了保定市儿童医院的医疗技术水平。

在田剑的带领和谋划下,保定市儿童医院新增内科特色专业门诊10个,外科特色专业门诊8个,填补了保定市没有儿科专业门诊、专业病房的空白。儿科专业、小儿外科专业、儿童重症医学专业获评保定市临床重点专科,肾内科、新生儿科、眼科、感染内科等9个科室为市级医学重点学科。开展新技术、新项目100余项,多项技术填补保定市儿科诊疗领域的空白。医院儿童消化内科、儿童呼吸科成功获批保定市儿童呼吸消化疾病临床研究重点实验室。所有这一切,无不倾注了 “一院之长”---田剑的智慧和汗水。

三、运筹帷幄,大考之中显担当

在今年的新冠肺炎疫情来临后,逆行的北京人田剑直面疫情,大考之中显担当、运筹帷幄舍团圆,以战时状态扛起责任,舍别北京的妻儿老母,始终和大家并肩战斗。田剑和医院领导班子成员第一时间组织召开了“新型冠状病毒感染肺炎防控工作启动会”,成立了由他担任组长的医院新型冠状病毒应急工作领导小组。下设医疗救治组、感控管理组、后勤保障组、安全保卫组、宣传联络组等五个组,明确各小组职责,每天召开应急工作会议,研究讨论疫情防控措施并进行部署。制定和完善了医院应急预案以及预检分诊、发热门诊、隔离病房、检查、转运等各环节、各部门的制度、流程及消毒隔离规范50余项,确保了疫情防控工作的全面落实。

白天安排部署,晚上查看落实情况。医院每日要筛查150个左右发热患儿,田剑每天都要了解每一名患儿的情况,不放过一个可疑的细节。随着疫情形势不断严峻,田剑同志按保定市卫健委要求,第一时间选拔了以儿童医院牵头(组长单位)由全市24名儿科专家组成的市级儿科专家组人员,同时成立了由20名本院专家组成的院内专家组,制定相应的工作制度和流程,实行24小时值班,承担院内及全市的儿科会诊任务。

疫情发生后他立即指挥医务科、护理部医院抽调30名骨干医护人员组建了三个批次的医疗救治队,完成我院发热门诊及隔离病房的医疗救治任务并作为保定市定点救治医院的后备力量。同时按照省市卫健委要求,迅速组建了有121名医护人员组成的三个后备团队,并随时准备驰援湖北。2月15日,田剑同志又随车护送我院第一批赴湖北出征的两名优秀护士到正定机场,并为她们加油鼓劲。两名援鄂战士在武汉战斗期间,田剑无时无刻不在惦念前方的家人,他每天都要了解两名同志在前方工作状况及身体情况,嘱托他们完成工作的同时照顾好自己的身体并为他们加油鼓劲。对战士的家人,田剑亲自到访进行慰问。针对武汉一线防控物资紧张的状况,田剑根据前方诉求,要求医院后勤部门尽最大力做好前方物资供应,随时快递物资到武汉,保障前方援鄂人员健康安全。在武汉奋战30多个日夜后,两名战士圆满完成任务,跟随河北医疗队返回家乡。田剑又代表医院领导亲自到机场迎接家人平安凯旋。

疫情爆发后,防控物资紧张,田剑同志提前研判,加大防控物资储备力度,科学使用,在防护物资紧缺的情况下亲自把关、审批、发放,保证一线使用,为医护人员零感染提供了有力保障。

在田剑院长运筹帷幄领导下,医院各项防控工作有条不紊,做到发热病人筛查、诊治、救治“三个关口”前移。为了能够尽早筛查新冠病人,田剑同志和医院领导班子成员积极谋划,克服多重困难,改造实验室、引进试剂,开展培训,以最快速度开展新冠肺炎核酸检测,极大缩短了筛查与诊断时间,做到发热患儿血常规、肺CT、核酸检查“三同时”。科学的决策和措施有效保障了医院防控部署的落实,做到了患者“零漏筛”“零传播”和医务人员“零感染”,实现医院正常诊疗和疫情防控“两不误”。

四、鞠躬尽瘁,双岗奉献树榜样

150公里距离,41分钟高铁车程,自从担任保定市儿童医院院长以来,田剑在这条路上已来回奔波了近五年的时间。除了每周二他需要在北京儿童医院参加院长办公会以外,每周至少有三到四天,他会在保定工作生活。每周一早晨五点半离开北京的家,来到保定市儿童医院工作,直到周末下午19点多,田剑才能再回到北京。固定的出行路线和时间,双城的生活模式,让他成为了北京地铁站、检票员、火车服务员的“老熟人”。

在北京儿童医院,田剑还负责着很多重要工作,一个人担负跨省不同单位双岗重要的职务,身上的担子和压力可想而知。既要疏解北京非首都功能,又要帮助保定市儿童医院提升医疗服务质量和整体发展水平,带动保定地区整体儿科医疗水平提升。田剑对托管保定市儿童医院这种新模式,有着自己深刻的理解。

派专家、送进修、建制度、购设备……,每一盘棋在田剑胸中都有一本清晰的谱。除了在保定殚精竭力,北京儿童医院的份内工作他也从未耽误一点儿。多少次的周末,田剑结束了一周的工作离开保定,坐上高铁返回北京,他不是回到温暖的家,而是直接来到北京儿童医院办公室加班完成这边的工作。夜以继日,大量的工作、双城的生活和来回的奔波,让这个年富力强的山东汉子瘦了很多。两鬓悄然而生的华发,渐宽的衣裤,保定市儿童医院的职工都看在眼里,对这位院长由开始的观望逐渐转变为心疼、认可和敬佩。

五、深入合作,不断进取做典范

不忘初心,方得始终。在协同发展的历史机遇面前,田剑在保定这片热土上充分发挥着党员的旗帜作用,甘于奉献,奋发作为,以全心全意为人民服务的公仆意识,身先士卒,用榜样的力量带领北京儿童医院保定医院全院干部职工不断奋斗,实现了跨省医疗合作的成功创新。骄人的成绩得到了各级领导的关注和肯定,更得到了地方百姓的广泛赞誉。保定市儿童医院已成为京津冀协同发展医疗合作的典范。

“峥嵘头角沧波里,不得风云志不休”,田剑没有沉醉在取得的成绩中,他的心中孕育着更大的发展目标:在河北省委、省政府和保定市委、市政府的坚强领导下,在北京儿童医院的大力支持下,保定市儿童医院将积极创建“河北省儿科医疗中心”,尽快建成若干省级医学重点学科。目前医院已经达到三级儿童医院技术水平,正在申请纳入三级儿童医院管理,未来将借助国家儿童医学中心优势,建成河北省区域儿童医学中心。同时着手规划建设六万平米的新大楼,以满足患儿日益增长的就医需求,实现医院跨越式发展!(保定市儿童医院供稿 案例号:112101049)

(责编:李轶群、杨迪)



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